Commençons directement avec le document présentant les grilles tarifaires de 8 espaces de coworking en France :
tarifs_coworking_2014_by_c.olszanowski.pdf |
Pourquoi avoir fait cela ? Par pure curiosité. Je suis coworkeuse occasionnelle, et porte de l'intérêt à l'écosystème collaboratif. Par ailleurs, je me demandais comment les gérants et animateurs d'espaces de coworking établissaient leur grille tarifaire, sur quels critères se baser. Au regard des investigations, il semble que ce soit "à la louche", qu'il n'y ait pas vraiment encore d'étude de faite à ce niveau. Ceci est quelque peu normal pour un nouveau service.
Pourquoi ces que 8 espaces et ceux-là ? Ma foi je n'avais pas de méthodologie en tête, si ce n'est d'observer les chiffres des espaces de ma région actuelle, la Bourgogne, et ceux de ma connaissance (pour y être passée ou avoir eu des contacts). Recueillir ces données prend du temps, bénévole. Une petite dizaine pour commencer était suffisant. L'idée est de compléter la grille au fur-et-à-mesure, car le sujet m'intéresse.
Que peut-on en tirer ? Un rapide classement, d'après la 1ère colonne, à placer dans les contextes de dynamique de territoire, d'attractivité d'agglomération, et donc de coût de l'immobilier, de services proposés (cafétéria, fibre optique, imprimante, ...), de gestion bénévole, associative ou privée (mais ce dernier paramètre n'a pas été observé). Sans surprise, la région parisienne en tête, mais... avec les dijonnais Docks Numériques. Ceci nous offre une 1ère fourchette tarifaire, et donc une 1ère moyenne (à relativiser avec le contexte et donc les indices immobiliers, etc.).
Autres observations : attention aux mentions "accessible 24/24h, 7/7j" sur les sites, la plupart du temps l'espace ferme ses portes avec le départ de l'animateur ou du dernier coworkeur badgé, entre 18 et 19h hors manifestation intra muros. La réservation en ligne est un service bien pratique pour rassurer le prétendant d'une journée, qui parfois prépare un déplacement long, il fait défaut sur pas mal de sites.
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